Quels que soient leurs métiers, leurs tailles et leurs implantations nationales, régionales ou internationales, les entreprises actuelles sont confrontées à une féroce concurrence mondiale et aux nombreux défis qui en découlent en termes de management et de réalisation concrète de leurs projets de développement :

  • Travailler avec (ou faire travailler ensemble) dans son pays d’origine ou à l’étranger des partenaires (clients, fournisseurs, sous traitants, actionnaires, collaborateurs, managers) ayant des mentalités et des approches différentes en matière de négociation, d’organisation du travail, de prise de décision, et de management des équipes, de conduite des changements…
  • Rester à la pointe de l’innovation dans son domaine pour éviter de se faire éliminer du marché suite à l’obsolescence de ses produits, à ses méthodes de travail, son marketing ou son management devenus inadaptés au marché ou au contexte d’action.
  • Pratiquer un management intégrateur et dynamique en s’appuyant fortement sur des personnes, des formes d’organisations et des méthodes de gestion différentes en fonction des exigences (menaces et/ou opportunités) de ses environnements économiques et politiques, technologiques et culturels… de travail.

Face à ces défis, la négligence ou la tentative de supprimer les différences entre partenaires Africains et Européens par exemple, se soldent par de graves dysfonctionnements qui engendrent des coûts directs ou cachés souvent monstrueux et entraînent l’échec des projets les mieux préparés en termes économiques et technologiques.

Pour accompagner les entreprises, les prestations que nous proposons couvrent 4 domaines complémentaires :


Dans un dialogue avec Philippe Pierre, Evalde Mutabazi présente les principaux points de vigilance dans la gestion des relations de coopération entre partenaires Africains et Occidentaux. Par delà les différences entre ces deux univers culturels, Evalde Mutabazi souligne les énormes potentialités de complémentarités qui existent entre les Africains et les Occidentaux en matière de gestion du temps, d’organisation et de management des entreprises, à condition toutefois que les dirigeants et managers de ces deux mondes apprennent à apprendre les uns des autres et à travailler dans l’intérêt bien compris.
«Entreprendre et manager en Afrique : le modèle circulatoire» : une conférence animée à l’Université Paris Dauphine devant les dirigeants, managers et consultants, dans le cadre des soirées du Mastère «Management Interculturel».
groupe ONA- Managem
Evalde Mutabazi anime un séminaire de formation de managers du groupe ONA- Managem : une grande entreprise marocaine implantée dans plusieurs pays d’Afrique noire

Entreprendre et Manager en Afrique          EMA

L’Afrique et l’Europe sont à la fois très proches et très lointaines. Fortement liées par l’histoire et l’actualité politique ainsi que par de nombreux échanges économiques et culturels, les mentalités et préférences managériales de leurs peuples semblent néanmoins s’opposer de façon radicale, notamment en ce qui concerne la gestion du temps, des rapports entre générations, du rapport à la vie et à la mort...

Par ailleurs, les stéréotypes mutuels et la méconnaissance réciproque des partenaires de ces deux continents engendrent des malentendus et des blocages relationnels qui réduisent souvent l’efficacité des entreprises dans lesquelles ces partenaires sont conjointement engagés.

Face aux nombreux échecs de projets observés et aux difficultés rencontrées dans les entreprises locales, nous nous appuyons sur notre expérience et notre connaissance des entreprises sur ces deux continents pour proposer des prestations (conférences, séminaires, conseil ou coaching) sur mesure qui prennent véritablement en compte des contextes multiculturels spécifiques des entreprises et apportent aux partenaires Africains et Occidentaux les outils et méthodes nécessaires : anticiper et éviter les situations de blocage et s’appuyer sur de bons leviers de performances et de mobilisation de leurs équipes.

Un des lieux d’animation par Evalde MUTABAZI et Philippe Pierre de séminaires pour cadres dirigeants du siège et des filiales d’une entreprise multinationale implantée dans plusieurs pays d’Afrique

CAS SOKO

Manager efficacement une équipe franco-africaine à la tête d’une entreprise implantée en Afrique

Lieu : Sénégal


Kigali : Capitale du Rwanda
Kigali : Capitale du Rwanda
«Entreprendre et manager en Afrique» :une conférence animée à l’EMLyon devant les Dirigeants d’entreprises de la région Rhône-Alpes en présence des Ambassadeurs de France à Kigali et du Rwanda à Paris.
Capitale d’une très grande région industrielle française
Capitale d’une très grande région industrielle française.