===== Bienvenue sur www.mutabazi.com =====

Ce site est consacré au **développement des compétences managériales** au sein des entreprises publiques et privées notamment en Afrique et en Europe. 

[[http://www.mutabazi.com|{{ :photo_evalde.jpg |Evalde Mutabazi}}]]

**Professeur-Consultant à l’EM Lyon** depuis 20 ans, Evalde MUTABAZI mène des activités de recherche et d’enseignement, de conseil et de formation permanente des cadres au sein des entreprises.

[[http://www.em-lyon.com| EM Lyon Business School]]
 

Spécialisé en management interculturel et en gestion du changement, en management d’équipes et en gestion de la diversité, ses recherches et interventions régulières dans les entreprises lui ont permis : 
 
    * D’acquérir une **connaissance fine de la dynamique des entreprises** industrielles et de service.

    * De développer une expertise dans la **formation**, le **conseil** et **l’accompagnement de dirigeants et cadres** face à la mondialisation et aux nouvelles exigences managériales qui en découlent en contextes multiculturels.
 
    * De mettre au point des **outils et méthodes de diagnostic, de prise de décision et de mise en œuvre** des changements ou de nouveaux projets en ayant **une meilleure anticipation** des réactions (adhésion, indifférence, opposition) des différents partenaires concernés. 
 

=====Tirer parti des différences entre cultures et modèles de management=====
  
Loin de gommer les différences entre cultures ou modèles de gestion, la mondialisation fait apparaître des phénomènes multiculturels dont l'ignorance ou la mauvaise gestion se soldent par des difficultés de  **communication et de coopération** entre partenaires de cultures différentes.

Nos recherches  et interventions au sein des entreprises implantées en Afrique et en Europe confirment **la préférence d’interventions sur-mesure** qui tiennent compte : 

  * **des enjeux stratégiques des entreprises**
 
  * **des caractéristiques clés de leur environnement**
 
  * **des attentes, des logiques d'action et des mentalités différentes** voire contradictoires de leurs partenaires internes ou externes.


=====Les enjeux du management interculturel=====


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=====Quels processus développer ?  Quels leviers activer ?=====

 
  * Une des conclusions majeures de notre travail de recherches et d’interventions réalisées pendant ces 20 dernières années est que les entreprises qui réussissent s’appuient sur ** des pratiques de management qui valorisent les différences et les traitent comme des facteurs de performances, d’innovation et de progrès **    

  * **La réussite pleine et durable** des entreprises passe par **la capacité** des entreprises à **anticiper** les effets positifs ou négatifs de la diversité des cultures et des modèles de gestion; de leur capacité aussi à **mettre en oeuvre de solides processus d'intégration** des hommes et des structures.
 
  * **La prise en compte des différences culturelles et managériales s'avère nécessaire et utile** notamment lors :
    * de nouvelles implantations industrielles, de transferts de technologies
    * de la mise en poste de Dirigeants de filiales étrangères,
    * de l’expatriation de cadres ou du management des équipes projets internationales.


=====Le management interculturel en action ====

Venze découvrir sur ce site notre approche originale de ces questions au travers de prestations que nous réalisons toujours **en étroite coopération avec les entreprises** et lorsque cela est necessaire, en **binôme pluriculturel** afin de mieux répondre à leurs attentes spécifiques.

Nos interventions permettent aux managers et cadres :
   * **de s’approprier nos outils et méthodes**
   * **d'apprendre à s'en servir de façon autonome et efficace** en les appliquant directement sur leurs situations concrètes de travail ou d'exercice de  responsabilités managériales.